Abdel

Ada kecenderungan untuk menganggap bahwa pemberi kerja membelok ke arah orang-orang yang kurang berpengalaman di pasar. Mengapa demikian? Apakah mereka menganggap pemohon dewasa kurang fleksibel, kurang didorong dan kurang sadar teknologi? Akan sangat naif untuk berpikir bahwa usia tidak diperhitungkan, ketika majikan mencari calon pelamar. Namun jumlah orang yang bekerja di luar usia 65 tahun, tampaknya meningkat sepertiga, menurut 'kantor Statistik Nasional dan persaingan untuk menantang peran senior akan meningkat; ini terutama berlaku untuk pasar 'Interim Management'.


Banyak sekali kegiatan 'pembelian' yang 'digerakkan oleh proyek' - oleh karena itu akan diikuti bahwa yang lebih tua adalah, semakin besar pengalaman pada beragam proyek. Proyek-proyek fungsional seperti - rekayasa ulang proses bisnis, teknologi informasi, pembiayaan peluncuran produk baru, perjanjian waralaba dan lisensi, negosiasi komersial kritis, pengembangan ekspor dan peningkatan penjualan dll.,

Dalam lingkungan bisnis yang semakin kompetitif, 'Manajer Sementara' yang matang akan diperlukan untuk pengalaman panjang mereka untuk kebutuhan jangka pendek yang timbul dari akuisisi atau pengambilalihan mendadak; relokasi dan ekspansi atau konsolidasi fasilitas di kantor atau lingkungan manufaktur; masalah privatisasi; start-up atau close-down dari perusahaan, anak perusahaan atau divisi; peningkatan produktivitas, efisiensi atau peningkatan profitabilitas. Daftar ini tidak ada habisnya. Banyak organisasi yang mengelola 'perubahan' menemukan cara terbaik untuk memastikan keberhasilan dan tentu saja menghindari kesalahan mahal adalah menunjuk seorang manajer sementara senior yang memiliki keterampilan yang diperlukan untuk segera menetapkan apa yang perlu dilakukan; bahwa jalur kematangan dan pengalaman yang baik diperlukan untuk memastikan bahwa kebutuhan ini diterjemahkan dan dipahami dengan benar dan sangat penting untuk memastikan semuanya terjadi tepat waktu.

Seringkali waktu proyek sebenarnya terpangkas secara dramatis sehingga menghasilkan keunggulan kompetitif dan anggaran serta penghematan biaya yang besar.


Dalam iklim saat ini karena perusahaan memiliki ukuran yang menurun — sehingga menyebabkan hilangnya seorang eksekutif senior, karena alasan apa pun, ini sering dapat menyebabkan dampak yang sangat negatif pada banyak organisasi. Oleh karena itu, manajer-manajer interim yang berpengalaman 'datang ke dalam diri mereka sendiri' selama masa krisis, mengisi kekosongan yang disebabkan oleh tiba-tiba eksekutif-eksekutif kunci, untuk alasan-alasan penyakit, pengunduran diri atau kematian; untuk pemecatan, baik yang direncanakan maupun yang tidak direncanakan; kesulitan perekrutan yang berlarut-larut, yang disebabkan oleh kelangkaan atau faktor pasar yang tidak biasa; cuti melahirkan, dll. Oleh karena itu, sangat penting, mengingat skenario-skenario ini, kecepatan itu adalah intinya. Setelah mendapatkan kekayaan dan pengalaman yang sangat besar ini, pemohon yang lebih dewasa secara wajar memiliki kualifikasi yang sangat tinggi dan memiliki kemampuan untuk dapat masuk pada saat itu dan memiliki 'tahu bagaimana' untuk membuat dampak langsung pada tugas yang ditentukan, untuk mengisi kekosongan kepemimpinan, untuk menjadi starter diri dan secara harfiah 'memukul tanah berjalan!'

'Manajer Interim' yang berpengalaman dan lebih dewasa sering menjadi pilihan yang lebih disukai ketika diperlukan untuk mengisi kekosongan yang penting, sambil menunggu perekrutan. Seringkali eksekutif senior dapat membutuhkan waktu sekitar enam bulan atau lebih untuk merekrut dan tentu saja klien benar-benar tidak mampu menunggu selama itu. Tujuan utamanya adalah untuk memastikan bahwa momentum bisnis dipelihara dengan 'hari-hari' menjalankan organisasi. 'Eksekutif Sementara' senior harus, oleh karena itu, segera tersedia dan sangat berpengalaman dan pasti terlalu memenuhi syarat untuk menjadi efektif segera pada hari pertama.

Klien mungkin berharap sementara tidak membuat perubahan tergesa-gesa sampai perekrutan penuh waktu tiba, sehingga individu mampu menandai merek mereka sendiri di perusahaan. Namun, melibatkan interim yang berpengalaman memungkinkan klien untuk mendapatkan pandangan yang tidak berpihak terhadap bisnis dan untuk mencapai beberapa pengiriman cepat. Mereka tidak memiliki agenda dan mampu mengambil keputusan yang tidak populer jika perlu. Interim yang lebih tua mungkin akan memiliki kepercayaan diri yang jauh lebih besar untuk dapat melakukan ini, karena hanya dengan kedewasaan dan pengalaman orang-orang dan situasi selama periode waktu yang panjang, yang akan memungkinkan mereka untuk membuat beberapa keputusan yang sangat rumit. Anggota organisasi yang lebih junior lebih mungkin mendengarkan dan menghormati penilaian mereka karena mereka mampu berdiri di luar politik internal. Beberapa keterampilan negosiasi yang sangat percaya diri, akan menjadi kebutuhan mutlak!

Oleh karena itu tidak mengherankan bila analisis usia semua eksekutif menunjukkan bahwa 85% adalah antara 40 & 60 tahun. Secara umum dianggap bahwa di bawah usia 40, kecil kemungkinannya bahwa seseorang akan memiliki pengalaman yang diperlukan untuk memenuhi standar menuntut 'Eksekutif Sementara' terutama dalam hal kemampuannya untuk mentransfer keterampilan dan pengalaman dengan cepat ke lingkungan klien baru. Oleh karena itu, adalah tugas dari pemohon 'dewasa' untuk menantang prasangka yang dirasakan, dengan memastikan bahwa mereka telah menampilkan diri sebagai 'orang terbaik untuk penugasan'.